Twee op de drie Belgische werknemers ervaren overmatige stress op het werk. Eén op de vier heeft daardoor meerdere klachten zoals hoofdpijn, slaapstoornissen en concentratieverlies. Ruim 95 procent van de werkgevers erkent dat ze een belangrijke verantwoordelijkheid draagt in de problematiek. Volgens hen ligt minstens de helft van de oorzaken van burn-out in de eigen organisatie. Die erkenning is positief, want aandacht voor burn-out loont, aldus het onderzoek.
In België ervaart 64 procent van de werknemers stress op het werk. Bij 27 procent van alle werknemers leidt dit tot meerdere spanningsklachten en bijna 1 op de 10 werknemers (9,2 procent) kampt met een reële burn-out. Opvallend is dat kort geschoolden meer spanningsklachten door stress ondervinden dan lang geschoolden (31 versus 24 procent). Dit verschil wordt verklaard door de mate van autonomie in de job. Door minder inspraak, flexibiliteit en zicht op context en organisatie, ervaren kort geschoolden meer stress.Vooral grote organisaties (83 procent), met meer dan 500 werknemers, kennen de laatste 5 jaar een stijging van het aantal burn-outs, tegenover 52 procent van de kleine organisaties.Voor bijna 8 op 10 van de werkgevers is de toename van werknemers met burn-out te wijten aan een stijging van de werkdruk. Ongeveer de helft (46 procent) van de werkgevers wijst naar het fenomeen van quasi permanente bereikbaarheid door het gebruik van de moderne communicatiemedia. Ook de enorme informatiestroom en de talrijke keuzemogelijkheden waarmee de werknemer wordt geconfronteerd, liggen voor 41 procent van de werkgevers mee aan de oorsprong van het stijgend aantal burn-outs.
Hoe duurzaam is je personeelsbeleid? Alleen via een bevraging kan je hierop een concreet beeld krijgen. De resultaten vormen de basis voor een authentieke dialoog tussen management en medewerkers. Zo kom je tot verbeteracties die iedereen ten goede komen.
OVER WOUTER
Wouter Beel is actief als HR-consultant bij CERM-HR. Dit adviesbureau sloeg de MVO-richting in. Er kwam ook een eerste duurzaamheidsverslag CERM-HR. In de Triple P staat People uiteraard centraal in onze activiteiten en diensten: CERM-HR zet in op duurzaam talent. Wouter leverde een aantal bijdragen over Duurzaam HRM. We geven concrete invulling aan duurzaam HR. Met de ontwikkeling van een audit duurzaam mensbeleid en een blog inspireren we werkgevers en werknemers.
Deze site maakt gebruik van cookies, zodat wij je de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in je browser en voert functies uit zoals het herkennen wanneer je terugkeert naar onze site en helpt ons team om te begrijpen welke delen van de site je het meest interessant en nuttig vindt.
Strikt noodzakelijke cookies
Strikt noodzakelijke cookie moet te allen tijde worden ingeschakeld, zodat we je voorkeuren voor cookie instellingen kunnen opslaan.
Als je deze cookie uitschakelt, kunnen we je voorkeuren niet opslaan . Dit betekent dat elke keer dat je deze site bezoekt het nodig is om cookies weer in te schakelen of uit te schakelen.
