Waarom diversiteit en inclusie een topprioriteit is
We zien heel wat berichtgeving over diversiteit, inclusie, vrouwen en de noodzaak om ‘open minded’ te zijn over religieuze en culturele verschillen.
‘Trending’ onderwerp
Recent onderzoek bewijst dat organisaties die meer divers zijn, beter presteren dan hun peers.
- McKinsey’s onderzoek toont aan dat genderdiverse organisaties 15% meer kans hebben om hun peers te overtreffen en etnisch diverse organisaties hebben 35% meer kans.
- Onderzoek van Catalyst toont aan dat organisaties met meer vrouwen in het bestuur hun peers op lange termijn zullen overtreffen.
- Onderzoek van Deloitte toont ons dat inclusieve teams hun peers overtreffen met 80%.
Verbluffend resultaten
De talentenpraktijken van best producerende organisaties zijn allemaal gericht op het uitbouwen van een inclusief talentensysteem. Organisaties die diversiteit en inclusie omarmen in al de aspecten van hun bedrijfsvoering, zullen hun peers overtreffen.
Het onderzoek deelt organisaties op in vier levels van maturiteit. Slechts 10% van de organisaties zijn echt uitzonderlijke talentenorganisaties. Deze organisaties zien inclusie en leiderschap als de kern van hun talentenstrategie.
Bersin by Deloitte Talent Management Maturity Model
Laat ons nu de bedrijfsimpact bekijken
De organisaties gelabeld “inclusieve talent companies” en “managed talent companies” zijn uitzonderlijke organisaties:
- Een 2.3 keer hogere cash flow per medewerker in 3 jaar. Kleinere organisaties hadden een cash flow die 13 keer hoger was.
- 8 keer meer kans om bereid te zijn tot verandering
- 7 keer meer kans om innovatie leaders te zijn
- 8 keer meer kans om mensen te coachen naar verhoogde prestaties.
- 9 keer meer kans om leiders te identificeren en te ontwikkelen.
Zoals onderzoek aantoont, is een strategisch diversiteits- en inclusieprogramma, een top-to-bottom bedrijfsstrategie – niet enkel een HR-strategie. We moeten op een holistische manier over inclusie en diversiteit denken. Diversiteit gaat namelijk heel wat verder dan ras en geslacht.
Tot de belangrijkste strategieën behoren:
- Creëer een top level focus en strategie op het CEO-niveau.
- Maak een spilfiguur in de organisatie verantwoordelijk voor het Inclusie – en Diversiteitsprogramma.
- Stel gedragsstandaarden voorop en hou de leidinggevenden aansprakelijk voor de resultaten.
- Train en ontwikkel mensen op alle niveaus
- Integreer het Inclusie- en Diversiteitsprogramma in recruitment, performance management, leadership assessment, training
- Creëer netwerken onder de medewerkers om ze dichter bij elkaar te brengen.
- Strijd met de organisatie mee voor externe award programma’s
- Hanteer een visibel scoreboard om de vooruitgang in alle domeinen te kunnen meten.
De dag van vandaag hangt een duurzame bedrijfsstrategie af van de mogelijkheid om een heel divers personeelsbestand aan te trekken en te behouden. Als men er niet in slaagt, zal dit een impact hebben op de reputatie als werkgever en op de innovatie.
In de huidige globale bedrijfsomgeving zijn de organisaties die een echt inclusieve cultuur opbouwen diegene die hun peers zullen overtreffen. We leven in een steeds diverse wereld – sterke organisaties weerspiegelen de huidige samenleving.
http://joshbersin.com/2015/12/why-diversity-and-inclusion-will-be-a-top-priority-for-2016
